先锋园艺按标准化生产的一品红

　　从只有员工4、5个人，发展到拥有员工80人；从注册资金只有50万，发展到现在拥有注册资金300万；从生产面积不足10亩的小公司，发展到拥有生产面积250多亩的中型公司。成立于1999年4月的先锋园艺，历经八年成长期，如今发展势头依旧，其秘诀何在呢？答案就是生产标准化。

　　先锋园艺主要进行盆花和种苗的生产，同时为购买种苗的客户提供技术支持。自1999年承担由广州市科委立项的“引进和开发利用花卉新品种新技术的研究”课题起，先锋园艺就引进了“标准化生产”概念进行研发，这是中国花卉界的首创，也中国花卉盆花生产方式进入标准化生产的起步期。

　　2001年，先锋园艺与德国DUMMEN公司开始联手，合资成立广州市怡华园艺有限公司。DUMMEN公司是欧洲最大的种苗公司之一，一直致力于国际最流行的花卉品种种苗栽培技术的研究，在全球拥有50万平方米的育苗基地。合作展开后，DUMMEN公司的栽培、管理技术全面向先锋园艺技术人员开放，双方进行了多次技术交流和人才培养。在充分吸收、借鉴DUMMEN公司的先进栽培技术的同时，先锋园艺掌握了按国际标准进行一品红种苗和成品苗的标准化生产技术和管理方法，从而促使自己的一品红种苗标准化生产达到国内甚至国际的一流水平。

　　先锋园艺的生产标准化是一贯秉承的，为更好地在全国范围推广花卉生产标准化，2006年，先锋园艺与《中国花卉报》合办“先锋园艺技术讲坛”专栏，注重理论与实践的结合，解答花卉种植者技术问题，为广大花卉种植者实行生产标准化打下坚实基础，获得了广泛认同。同时，先锋园艺还在全国范围内举办“‘先锋园艺技术讲坛’花卉名家免费巡回演讲到产区”活动，邀请了国内外著名的花卉专家给广大的花卉种植者现场讲课，所讲内容都是专家在长期生产实践中积累的实用技术，结合报纸栏目的开设，获得了极大成功。这两大活动引起了广大种植者的重视，而在此过程中，先锋园艺的生产标准化得到加强，为以后标准化工作的推进做好了铺垫

　　先锋园艺的负责人表示，随着中国加入WTO，中国各个领域都要向世界市场开放，中国花卉界自然也不例外。在过去的10多年，中国花卉均是在学习和追赶国外的花卉技术和水平，虽然这种差异日益在缩小，但却难以超越。我们要想突破，要使中国花卉业在世界花卉界有立足之地，并在全球背景下寻求自己的定位，其唯一的道路就是实现中国花卉商品化、标准化生产，并将它推向世界。先锋园艺不会满足于现在所取得的成绩，他们将和其它花企一起，把花卉生产标准化推向更高的深度。