桐昆集团股份有限公司，是一家以聚酯切片和涤纶长丝制造为主业的大型民营企业。集团现有全资、控股、参股企业28个，总资产30亿元，员工7000余人，行业涉及聚酯、化纤、房地产、商贸、金融、教育等多个领域。截止2006年底，集团已经具备72万吨聚合和80万吨涤纶长丝的年生产能力，年销售收入突破100亿大关，达到107亿元。
 
    桐昆集团股份有限公司作为国内涤纶长丝行业中的龙头企业，“十一五”期间，将认真贯彻《化纤工业“十一五”发展指导意见》，按照“优化结构、强化创新、协调发展”的原则，坚持“做大”与“做强”并行，走“专业化经营、多元化发展”之路，加快推进管理和发展模式的创新，积极调整和优化产品结构，大力实施品牌战略，着力加强自主创新能力，加大节能降耗、环境保护力度，全面提升产业层次和市场竞争力，促进集团化纤主业又好又快地发展。
 
    一、重视技术开发，提高自主创新能力。引进国外技术是有条件的，关键技术是买不来的，以市场换技术也是有限度的。集团将牢固树立科技兴企的思想，切实提高自主创新能力。做好企业技术中心建设，加大技术研发经费投入，加强科技人才队伍建设。积极与高等院校、科研院所及国内外化纤企业建立联系，走产、学、研结合的创新之路。加快运用高新技术和适用技术对生产工艺和设备进行技术改造，以适应生产高技术含量、高附加值产品的需要。
 
    二、以技改促发展，推进产品结构调整。坚持走差别化、功能化之路，2006～2010年，将投资10亿元用于企业的技术改造。通过对生产设备和技术的优化改造，并有计划地淘汰一部分切片纺产能，加快产品结构升级步伐，不断提高集团差别化、功能化和高附加值产品的比重，形成一个比较合理的产品结构。
 
    三、加强人才培养，确立人才强企战略。市场竞争归根到底是人才的竞争。“十一五”期间，集团将在上一个五年规划中“人才工程”的基础上，进一步加强企业人才队伍建设，注重做好人才的引、育、用，牢固树立人才强企的战略思想。
 
    四、大力实施品牌战略。品牌现在已成为所有竞争优势中最持久且最有价值的因素，“十一五”期间，品牌营销要作为集团经营工作的一个重点工程来抓。积极申报浙江省著名商标、中国名牌产品和中国驰名商标。逐步推广采用国际标准和国外先进标准组织生产，完善企业计量保证体系，推广质量、环境等国际通行的管理体系，提高产品质量，夯实品牌战略的质量支撑基础。
 
    五、强化企业管理，坚持向管理要效益。把管理作为提升企业竞争力的突破点，通过对企业内部价值链的有效管理和效率改进来取得整体效益，构筑集团的管理优势。做好管理工作的系统性规划，加强制度建设、执行力和长效治理机制。坚持继承与创新相结合，借鉴学习先进适用的理论和技术，特别是以推进“5S管理”和“TPM管理”等先进管理模式为抓手，不断地实现管理工作的创新。
 
    六、自强自律，当好表率。集团作为国内涤纶纤维制造业排头兵企业，将在落实《化纤工业“十一五”发展指导意见》上率先垂范，将“指导意见”的精神与企业实际情况紧密结合，并落实到企业生产经营的各个环节中去，为兄弟企业当好榜样、带好头。在加强自身建设的同时，积极参与行业自律工作，规范竞争秩序，防止盲目投资和恶性竞争，为化纤行业持续健康发展做出自己应有的贡献。