没有鲜花，没有鞭炮，只有“担忧”，更多“自省”，这是庆祝大会吗？

　　是的。这就是4月6日在北京铁道大厦召开的“中国机械工业质量管理协会五届三次理事会、会员代表大会暨中机质协成立25周年庆祝大会”。

　　“我们行业里的很多产品结构还不合理、质量还不够高、企业创新能力还不够”、“精益生产很好，但现在我们推广得还不够”、“我们有不小的进步但形势依然严峻，我们有收获但质量还待改观。总之，我们不能沉湎于沾沾自喜的报告、不断增长的数字中，看看实际存在的问题，依然让我们担忧。”

　　几代中机质协的领导者与众多的行业代表聚集一堂，在这个喜庆的日子里，却不是沉湎于往日的收获，更多是对未来的要求和紧迫感。

　　是的，荣誉属于过去，虽然不言，但25年来中机质协收获了累累硕果。25年的历程，中机质协的工作历经了四个阶段：第一阶段是学习引进日本全面质量管理的观点与技术，重点是消化吸收、培训教育、试点推广；第二阶段是针对机电产品质量滑坡，提出以加强工艺管理、严格工艺纪律为突破口，提高工艺水平，深入推行全面质量管理，打一场提高产品质量的硬仗；第三阶段是随着市场经济体制的建立，激烈竞争的市场促进了企业提高质量的紧迫感，宣传贯彻《产品质量法》、《质量振兴纲要》、开展贯彻ISO族标准及认证工作，打好质量翻身战役；第四阶段是贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准，引导企业积极实施追求卓越绩效标准的系统方法，从产品服务质量到经营质量，从经营战略到经营绩效，指导企业进行自我评价和持续改进。

　　经过25年的不懈努力，机械工业在质量观念、质量水平、质量管理素质等方面都发生了巨大的变化。质量观念和思想有了根本转变，对质量管理的认识已从过去单纯的检验把关，逐步转变为以顾客为中心的核心价值观，树立以质取胜的经营理念，推行质量经营战略，基本形成大质量观的管理思想；普遍提高了质量管理工作水平。从注重检验把关到系统的过程管理，从产品质量到产品全寿命周期质量，从质量方针到质量经营，企业的质量管理水平不断提高，经营者和员工的质量管理意识普遍增强；产品水平普遍提高。从符合性标准向满足用户需求转变，品种、规模不断扩大，质量和档次明显提高，一举改变了改革开放之初，机械企业普遍存在产品品种少、质量差，交货不及时，服务水平低的问题。

　　但是，这还远远不够。我们更要面对现在，面对未来。三峡工程国产设备质量检查组组长、原机械工业部副部长陆燕逊结合自己在三峡工程检查中发现的一些问题，对重大设备类的机械企业提出了中肯的建议和明确的方法。

　　“建议中机质协下一步的重点工作之一，要放在中小企业的质量改进上。因为中小企业是我国经济发展的一支主力军，但由于自身因素的局限，他们的质量改进还有很大的改进空间，这需要我们付出大量的时间和精力去帮助他们。”原机械工业部副部长沈烈初甚至对下一步的工作都给予了具体的指导建议。

　　一个庆祝大会却鲜谈成绩，从过去的缺陷到现在的改进，从企业的问题到协会自身的发展，每一个发言者几乎都给予了中肯的建言。

　　“下一步，我们将全面贯彻卓越绩效评价准则，提高企业质量竞争力，积极培养质量人才，促进行业又好又快地发展。”中机质协理事长张维德说：“凡是一流的协会都有自己知名度很高的精品活动，我们必须坚持质量第一、服务企业的宗旨，牢牢地把握服务与创新，服务与发展并重的思想，以改进服务带动自身发展，以自身发展不断地提高服务水平。”