随着国内骨干缝企实力的提升，进一步参与国际市场竞争及打造品牌国际竞争力已成为眼下一些国内缝制设备企业“热心”的事情。

　　在我国缝制设备产业基本完成初步积累的眼下，这些企业对品牌国际化的“诉求”也被认为是中国缝制设备行业必然发展趋势。归根到底，走国际化道路、参与国际竞争、打造全球范围内有影响力的品牌将成为我国缝制设备产业由大向强发展及中国缝企实现国际化的重要支撑。

　　目前，我国一些骨干缝制设备企业在实现国际化、打造全球知名品牌、提高自身国际竞争力的过程中，取得了较大突破，如上工申贝对德国著名品牌杜克普的收购，充分体现了国内缝企的国际竞争力。然而，若从行业整体来看，现今，我国缝制设备行业及企业在国际化进程中仍处于初级阶段，对于行业内的大多数经营实体而言，如何尽快打造自有品牌的国际竞争力，如何实现在全球中高档次、高附加值产品市场的全面突破，如何发展成为一个全球性品牌，如何更好地实现品牌国际化将是他们下一阶段必须面对的工作。
　
　　两种模式

　　眼下，我国大多数缝制设备生产企业的国际化是基于产品外销的基础上而发展起来的，通过向国外销售产品，或贴牌生产进入国际市场，从而参与到国际间的竞争与合作。在这一阶段，我国缝制设备行业凭借国内低劳动力成本等优势，实现了自己初步的积累。

　　而经过了这一阶段的积累与发展，尤其是实力的提升，我国一些骨干缝制设备企业也能更深层次地探索企业自身的发展方向，由此，一些企业开始了自己“更高层次”的国际化“作为”。

　　而这，也就形成了目前我国缝制企业国际化进程两个典型的发展模式，一是通过与国外知名品牌合作成立合资公司，借助国际力量打造品牌国际竞争力。另一个就是通过国内的金融机构融资，直接收购海外知名缝制品牌。

　　西安标准工业股份有限公司便是走合资路线的国内骨干公司之一，虽然其将与日本兄弟公司的合资企业设置在国内，从表面上看，这样的合作与标准的国际化也毫无关系，然而，仔细分析，情况恰恰相反。对于标准公司而言，通过与兄弟公司的合作，标准公司在技术、制造工艺、管理、运营标准等领域取得了重大突破，极大地提升了标准公司的竞争力。加之全球缝制设备市场的多样性，由于一些东南亚、非洲、美洲的国家对质量好、价格便宜的一般性缝制设备产品有较大需求，因此，标准公司通过与兄弟公司的合作，既保留了原来的价格优势，又获得了其他领域的突破，对标准公司开拓国际市场提供了很大的帮助。

　　这一模式的最大好处在于，减低了企业在国际化进程中的风险，有利于企业一步步扎实打造标准这个品牌，提升标准的国际竞争力，而相比于海外并购，不存在并购后两个品牌的协调问题。

　　此外，现阶段，我国缝制设备企业国际化的另一典型模式则是以上工申贝集团为代表的海外并购模式。通过收购德国杜克普公司，上工申贝得到了全球缝制行业内的一流品牌、技术研发机构、管理团队和员工队伍。更为重要的是上工申贝还获得了一家有国际化文化的公司、具有国际化管理内核的公司。而借助这些，上工申贝可以更容易地进入到欧美市场，从而以较低运营成本占据这些市场。

　　然而，值得注意的是，海外并购有很大风险，一般而言，被收购的海外知名品牌都是因为经营业绩的不理想而处于亏损状态，因此，国内企业在收购时，应对被收购公司盈利预期有准确判断，并对自身资金承受能力有个清醒认识。此外，并购后，两品牌间的文化融合、员工安置、内部整合等领域的任何问题都有可能导致收购失败。

　　国际化将面临的问题

　　目前，我国缝制设备企业走国际化道路是大势所趋，由于国内市场竞争的加剧、中国市场只占全球缝制设备市场总量４０％的现实、最顶端的技术在国外、国内企业国际标准化管理缺失等原因，使得我国缝制设备企业今后必须走国际化发展道路，不断提升自身实力，参与到国际间的竞争，从而实现更高层次的发展。

　　然而，在这一过程中，中国缝企的国际化进程也面临诸多挑战。

　　首先是思维上的冲击。对于任何要走国际化的企业来说，思维观念的转变是必不可少的，这其中，无边界思维是企业所必须具备的。在现代国际化思维中，国家地理意义上的边界都是可以超越的，整个生产材料在全球范围内流动，中国企业要走向国际化必须要有这个思维，要从中国看世界，要走向世界看中国。国际化并不是说超越国界就是国际化，其实在我国缝制设备行业内，本土企业也面临国际化的竞争，因此，国际化思维中一个显著的特征就是淡化边界概念，将国内与国外市场看成一个整体。

　　其次，国际化并不是任何企业都能“走”的。中国缝制设备企业要走国际化，建立本土优势是基本前提，这是由于我国缝制设备市场特殊条件决定的，没有优势，国内的缝企是无法参与到国外竞争。因此，中国缝制设备企业走向国际化的过程中，首先要把本土化做好。

　　尽管眼下国内很多缝企都想向国外迈进，然而，一个基本的事实是，国内的重组市场还是非常大，由于我国缝制设备行业的集中度不够，行业间存在重组及强强联合的内在需求，因此，在缝制设备市场极为庞大的中国，国内缝企都做不好，在本土内不能和国际企业竞争，那么，再谈国际化是不具有条件的。

　　再者，我国缝企要在国际化中有所作为，关键还得在某些领域有优势，以应对国际竞争。那么，国内缝企有哪些方面的优势呢？目前来看，首要的就是价格优势，得益于低劳动力成本，我国缝制设备的制造成本较低，因此，售出的价格将是我国缝制设备企业的一大优势。第二，对于我国众多缝制设备生产商来说，另一个很大的优势就是市场的优势，因为中国占据世界服装总产值４０％左右的份额，这对于我国缝制设备商而言，是一个很大的市场，因此，中国市场的优势是非常明显的，所以国内的缝企一定要守住“主场优势”，把这个市场的优势充分发挥出来，才能更好地实现国际化。目前，我国缝制设备行业里的高附加值、中高端产品市场基本都为国外知名品牌所“控制”，这对于正力图国际化的中国缝制设备企业而言很尴尬，如何在国内这个市场领域里获得突破，将直接考验国内缝企的成色。

　　此外，国际化人才缺乏的问题也将困扰我国缝制设备企业。新市场拓展、跨国经营等领域的人才一直是我国缝制设备行业的短板，根据其他行业的一些案例来看，我国企业在拓展国外市场时，常常会遇到无法招到合适的当地人才的情况，由于品牌影响力在当地并不大，企业在招聘人才时，麻烦颇多。由此，国内缝企必须有所准备。
　
　　目前，从国内一些骨干缝制设备企业的单个操作来看，这些企业参与国际竞争的能力与国外知名品牌相比，还有相当的差距，在高技术含量、高附加值的产品领域，我国的众多缝企仍无法与全球缝制品牌竞争。由此，对于正期望实现由大向强发展的我国缝制设备产业而言，实现国际化，任重而道远。因此，在下阶段，我国缝制设备企业必须做的是，苦练内功以应对国际竞争。