随着企业的不断发展壮大，标准化体系的建立和实施已成为了企业的迫切需求。今年年初，惠邦公司决定全面推行企业标准化工作，将标准化体系建立同质量管理体系建立一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们制定了相关的政策，推出了一系列的措施。

　　建立标准化体系

　　公司领导很重视组织体系建设，将标准化建设作为一个主要工作来抓。2006年3月初，公司成立了由总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。

　　只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。因此，公司注重加强培训工作，努力提高标准化工作水平。今年来，我公司参加了标准化相关培训，企业内组织标准宣传培训3 期，通过培训增强了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。

　　另外， 有计划、有步骤的开展标准化工作很有必要。根据企业情况，标准化工作小组制定了《企业标准化工作推行计划》，并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥应有的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。 

　　体系促进公司发展

　　通过几个月的实践，推行企业标准化管理体系对公司的发展起到了不小的作用。

　　规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦出现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供可靠、满意的产品，从而提升企业的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。

　　减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。

　　逐步完善标准化

　　企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高，我们也在不断的找差距，真正做到自我改善，自我提高。首先， 不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。其次，做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。第三，提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。第四，重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识。必须强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

　　管理是企业之基，加强企业标准化建设是企业管理中的一项重要工作。在新形式下，我们将结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化建设，抓好企业标准化规划的实施，使企业的整体管理水平再上一个新台阶。