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项目管理 知识领域

国家标准
标准编号:GB/Z 23693-2009 标准状态:现行
标准价格:54.0 客户评分:星星星星1
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标准简介
本指导性技术文件给出了项目管理的九个主要的知识领域:
---项目综合管理;
---项目范围管理;
---项目时间管理;
---项目成本管理;
---项目质量管理;
---项目人力资源管理;
---项目沟通管理;
---项目风险管理;
---项目采购管理。
本指导性技术文件给出了每个知识领域内行之有效的、规范的行为方法和技术工具的指南。
本指导性技术文件适用于不同复杂程度、不同规模、不同周期以及不同环境的各种项目的管理工作。
英文名称:  Project management - Areas of knowledge
什么是中标分类? 中标分类:  综合>>标准化管理与一般规定>>A01技术管理
什么是ICS分类?  ICS分类:  社会学、 服务、公司(企业)的组织和管理、行政、运输>>03.100公司(企业)的组织与管理
发布部门:  中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 中国国家标准化管理委员会
发布日期:  2009-05-06
实施日期:  2009-10-01
首发日期:  2009-05-06
提出单位:  中国标准化协会
什么是归口单位? 归口单位:  全国项目管理标准化技术委员会
主管部门:  国家质量监督检验检疫总局
起草单位:  上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心、中国标准化协会
起草人:  杨洁明、马娜、王晓燕、晏绍庆、杨磊、王勇、刘福恒、徐新忠、梁松波、
计划单号:  20032723-T-469
页数:  32页
出版社:  中国标准出版社
出版日期:  2009-10-01
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前言
本指导性技术文件由中国标准化协会提出。
本指导性技术文件由全国项目管理标准化技术委员会归口。
本指导性技术文件起草单位:上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心、中国标准化协会。
本指导性技术文件主要起草人:杨洁明、马娜、王晓燕、晏绍庆、杨磊、王勇、刘福恒、徐新忠、梁松波、张鹏、王翰铭、刘贵明、侯兰锡。
目录
前言Ⅲ
引言Ⅳ
1 范围1
2 规范性引用文件1
3 术语和定义1
4 项目综合管理1
4.1 总则1
4.2 启动2
4.3 项目计划制定2
4.4 项目计划实施3
4.5 综合变更控制4
4.6 行政收尾4
5 项目范围管理5
5.1 总则5
5.2 范围规划5
5.3 范围定义5
5.4 范围核实6
5.5 范围变更控制6
6 项目时间管理7
6.1 总则7
6.2 活动定义7
6.3 活动排序7
6.4 活动持续时间估计8
6.5 进度制定9
6.6 进度控制9
7 项目成本管理10
7.1 总则10
7.2 资源规划10
7.3 成本估算10
7.4 成本预算11
7.5 成本控制11
8 项目质量管理12
8.1 总则12
8.2 质量规划12
8.3 质量保证13
8.4 质量控制13
8.5 质量改进14
9 项目人力资源管理14
9
9.1 总则14
9.2 组织规划15
9.3 人员招募15
9.4 团队建设16
10 项目沟通管理16
10.1 总则16
10.2 沟通规划16
10.3 信息分发17
10.4 绩效报告17
11 项目风险管理18
11.1 总则18
11.2 风险管理规划18
11.3 风险识别19
11.4 风险定性分析19
11.5 风险定量分析20
11.6 风险响应规划20
11.7 风险监测与控制21
12 项目采购管理22
12.1 总则22
12.2 采购规划22
12.3 询价规划22
12.4 询价23
12.5 供方选择23
12.6 合同管理24
12.7 合同收尾24
引用标准
下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用而成为本指导性技术文件的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本指导性技术文件,然而,鼓励根据本指导性技术文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本指导性技术文件。
GB/T23691-2009 项目管理 术语

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