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关于外购标准的确认和实施
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各位大侠:
近来有两个问题一直困扰着我,不知道从标准化管理的角度该如何来处理,想请各位大侠给我一些建议,不甚感激!
1.外购的标准是否需要按体系要求进行外来文件的确认? 如何确认? 是每个部门都要确认还是标准的归口部门进行确认即可?
2.如何来进行标准的宣贯和实施, 是不是所有的外购标准都需要组织进行宣贯和实施?
3.作为标准的归口管理部门。工作的重点是什么?
呵呵,这几个问题看起来比较简单,但是涉及到具体的操作,确认让我比较的茫然,希望得到各位的指教。
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回复:关于外购标准的确认和实施
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1) 外购标准有两种情况,其一是本单位已确认采用的标准,故不须进行外来文件的确认;另一种仅是参考,备用的标准,参考,备用的标准也不须进行外来文件的确认。一般情况,外来文件的确认是与产品采用标准同步的。
2) 原则上标准是没有必要进行宣讲的!因为标准编制要求决定其便于理解。但是为了使一些标准的贯彻执行更有成效,进行有针对性的宣讲是必要的。
3) 产品,企业,时间诸多不同,工作的重点亦不可能总是相同的!没有标准的规划,就没有长远的发展。没有标准的贯彻执行,就没有效益。没有标准的制修定,就没有前途。故作为标准的归口管理部门,工作的重点应随着产品,企业,时间诸多不同,与时俱进吧。
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回复:关于外购标准的确认和实施
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1) 外购标准有两种情况,其一是本单位已确认采用的标准,故不须进行外来文件的确认;另一种仅是参考,备用的标准,参考,备用的标准也不须进行外来文件的确认。一般情况,外来文件的确认是与产品采用标准同步的。
2) 原则上标准是没有必要进行宣讲的!因为标准编制要求决定其便于理解。但是为了使一些标准的贯彻执行更有成效,进行有针对性的宣讲是必要的。
3) 产品,企业,时间诸多不同,工作的重点亦不可能总是相同的!没有标准的规划,就没有长远的发展。没有标准的贯彻执行,就没有效益。没有标准的制修定,就没有前途。故作为标准的归口管理部门,工作的重点应随着产品,企业,时间诸多不同,与时俱进吧。
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回复:关于外购标准的确认和实施
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楼上说得对!
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